分类： 科技

时下，不知道物联网已和不知道互联网一样，都OUT了。满天飞的物联网，逼迫你不得不关注它。关于物联网，维基百科给出的定义是：

物联网就是把传感器装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道以及家用电器等各种真实物体上，通过互联网联接起来，进而运行特定的程序，达到远程控制或者实现物与物的直接通信。物联网，即通过装置在各类物体上的射频识别(RFID)、传感器、二维码等，经过接口与无线网络相连，从而给物体赋予“智能”，可实现人与物体的沟通和对话，也可以实现物体与物体互相间的沟通和对话，这种将物体联接起来的网络被称为“物联网”。

细细来看，物联网没有太多奥妙可言。但就是这样一个简单、明了的产业，据说在2011年就达到了2500亿元的规模，2015年将有5000亿。可喜？可怕？当一个概念半真半假走向现实时，能为多少人带来机会？当这个概念开始流行时，有多少组织、个人借此大捞不义之财，骗取国家投资，浪费纳税人钱财？数不胜数。物联网的大行其道，已和其他许多概念一样，被在现实中尽情扭曲，成为一个谋利，而非建设的工具。试看大大小小依附于物联网概念的企业，有哪家为这个产业做出了不可替代的贡献？恕我眼拙，到目前为止我还没有看到。

从物联网的定义也能看得出来，物联网中物与物的连接，还得依靠互联网。而时下许多专家嘴里，物联网已有代替互联网的架势。当发展一个产业的目的是为了打倒或消灭另一个产业的时，我们就得小心。因为这和流氓地痞也加入革命队伍一样，这支队伍的目标已不单纯。此时的物联网，谋利的意味更加浓厚，发生质变只是时间问题。最终活着站在这片概念的热土上的，还会是利益集团，而不是那些被愚弄至盲从的社会大众。

借着炒热物联网概念的空当，搞培训、搞宣讲、搞会议营销、搞传销的人，都发了大财。常见的说法是——国家将物联网写进了某某规划中，现在投资的话，将来获利多少多少倍。奇怪的是，如此粗糙的说辞，竟也有人信。列位就不想想，国家还将生态文明、人民幸福指数等概念写进文件了呢。而事实上呢？随着GDP的飙升，许多人的不幸福感也在猛增。关于生态环境，来看这样一段调侃之词：“沙逼北京，猪投上海，雾控中国，僧不如死”，凑齐了唐僧师徒四人，形象反映出中国人的生存现状。就算逃离了大城市，也得面对无处不在的雾霾，放眼望去，普天之下竟没有容身之处，可当真是生不如死了。

就像其他本身极具创意，甚至很有前瞻性，最后却走上邪路的概念一样，物联网也注定将经历一个萧条期，也会有一帮人因此血本无归。但我们该谨记，倒下的不会是今时今日对我们夸夸其谈，许诺美好未来的人。当物联网的大潮退去，他们可能在马尔代夫，也可能在阿拉斯加，可能手捧咖啡，也可能悠然品茗，但绝不可能像你一般，被人发现赤条条地奔在沙滩上。

对一些浮夸的新潮概念保持警惕，或许会让人觉得过时，但我依然深信这是必要的。想必有很多人会和我一样，即使蛋糕搁在鼻子底下，还是不太容易被蛊惑。因为我们实在看不透在这甜蜜和繁华之下，会不会有一张巨大的网，嗷嗷待哺，等我们去充实。

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自被宣布关闭之时起，Google Reader（以下简称“GR”）再度回到我的视野。已经数月未曾登陆的我，战战兢兢，认定这次它真的要走了。据前GR产品经理讲，他们之前就遭受过三次“死亡威胁”：

2008年，解散团队，加入OpenSocial团队；2009年，解散团队，加入Buzz团队吧；2010年，解散团队，加入Google+团队。

这些威胁为何没有应验，而将命运终结在今年3月？恐只有内部人士才能回答。我本不算是GR的忠实用户，用它，多半是为了翻墙。一些大陆难以访问的网页，若碰巧有RSS，用GR就可轻松订阅。甚至一些成人网站，也会用RSS输出一些特别的内容。而今，这一切都要烟消云散了。

GR的死，对重度用户来说不亚为一个噩耗，但对一些其他RSS订阅产品来说，却是千载难逢的好机会。据一家第三方RSS阅读应用——Feedly讲，自他们第一时间在官网宣布支持从GR迁移数据以来，有大量GR用户涌入，使网站访问变得非常困难，几近崩溃。用一句烂俗的话讲，这也算“甜蜜的烦恼”。

打破砂锅问到底的我，自然不会错过这个问题——GR因何而死？用户又该如何面对？

窃以为，GR和Facebook所处的时代之间有一条鸿沟。GR将大量信息通过用户的选择堆积在一起，起到的是一个仓库的作用。试问，各位有谁天天到仓库里去？即使身为库管，他们也恨不得有朝一日离开那里。当然，GR也有共享、推荐等功能，但细说起来，这套系统更像是信息与信息的对话，而非人与人的联系。即使可评论，这种联系还是基于信息本身的，而非人。当用户被Facebook等产品教化到数字层面的自我觉醒时，GR很难再让他们回到一个仓库级的平台，让他们在信息的海洋中打捞、喊话。要知道，人大都很懒。

以上这番话，可能会伤了极客们的心。但GR时代的结束，对极客们而言，不正开启了与人交流，而非与网络对话的新纪元吗？面对类似于关停GR等无力回天之事，我们能做的，恐怕只有一声长叹，而后向前看。

GR的仓库理念，无疑会影响到它的应用范围。仓库会接触到谁？库管、物流链条上的其他人，还有呢？除非有令人心动的折扣，否则，大众不太可能深入仓库去淘货。GR对广大网民而言，无疑是宝藏，但网民中的大多数又不可能亲自去发掘和利用它的价值。Google的极客氛围再浓重，面对一个不能对多数人产生价值的产品，会做何选择呢？关掉似是在所难免。

在GR走向坟墓的道路上，它亲自埋下了绊脚石，Facebook、Twitter等也在无意中推了一把，而广大网民的淡忘和无动于衷，更是蹬了最后一脚。有道是“商人重利轻离别”，Google在GR身上已看不到继续利用的价值。就算Google每年进账数以亿计的美元，也不会浪费这九牛一毛。于是，结局我们都看到了，GR在众目睽睽之下挂掉了。爱之深、恨之切，面对即将离去的它，就算我们有再多不舍、再多遗憾、再多愤慨，又能说些什么呢？我曾爱过的GR，你一路走好。他日若有复活时，我们江湖再见。

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近来，我在Twitter、腾讯微博、新浪微博上follow、收听、关注的所有称得上“业界人士”的人，几乎都免不了谈一件事——移动互联网。虽然此前我也曾畅想过移动互联网的未来，但总感觉没说透。因为，不管是业内人士，还是我这等旁观者，都试图弄清移动互联网与传统的互联网相比，多了什么？少了什么？又有哪些关键的改变？

窃以为，移动互联网比传统的互联网多了与用户接触的机会，但用户在二者之上花费的时间总量应该不相上下，后者甚至占得更多。虽然有许多数据表明，用户花了很多时间通过移动设备登陆、浏览Facebook、Twitter、Amazon等网站，但其他网站呢？是否有一个更具说服力的数据表明多数用户的确花费了更多时间在移动互联网，而非传统互联网上？好像没有吧。

以iPhone为例，用户随身携带，通过Facebook、Twitter、微信等各式App与世界时刻相联。无疑，这是移动互联网发展壮大的良机，它使用户永远在线，也使广告主有了全天候影响用户的能力。可在线意味着什么？用户愿意时刻盯着这个App？还是愿意被骚扰？

试想，一个正常的用户一天会在App上花费多长时间呢？有他花在电脑或工地上的时间长吗？以我为例，没有，因为我得上班，需要一个相对完整的时段来完成一些需要集中精力处理的事情。虽然我是App化的Facebook、Twitter和微信的重度用户，但我认定，这些管道的存在，切割了完整的时间。让我保持在线之余，又有了想要逃离的欲望。

在我看来，如果一个沟通管道没有让你更有幸福感、成就感，反而使你分心、焦虑，那它就是不健康的。如果这个管道潜藏的问题被日渐凸显出来，广告主的信心如何建立并维持？

来看被骚扰的问题。别看用户时时在线，他可能因此而高兴，但他极有可能不喜欢被人主动联络，尤其是别人交待或拜托什么事情的情况下，更别说广告主那些不着调的推送了。更常见的是，广告主们正经历“一次推送，永远绝交”的悲剧状态。你不联系用户，用户当你不存在，当你一上心，人家就会退却。虽然有许多理论讲如何与用户深度对话，但这个对话有多深、度在哪里，都不好掌握。靠摸着石头过河，估计道儿摸熟了，已初步建立关系的消费者也得罪光了。接下来的又一轮开拓，遇着什么样的人还不得而知。

因此，移动互联网的盘子有无限大，对商家和用户来讲，益处可能也极其有限。那些把移动互联网看成一座金矿，并不厌其烦地吹捧它的人，可能是传说中总走在风口浪尖的弄潮儿，它可能也没穿裤衩，但当潮水褪去，你早看不到他们了，而发现只有自己和其他一些迷信权威的人在裸泳。

就我自己的认知，与传统互联网相比，移动互联网多了与用户接触的机会，但少了接触的深度，其对广告主最大的影响是，所谓的对话更容易被永远中断，拥有覆盖多个重量级应用进行传播的能力的除外。面对移动互联网理论浪潮的袭来，先行者可能会获得先发优势，赢在当下，但也可能赔得血本无归。我作为一个旁观者，好奇地看人家洗牌也不失为一种乐趣。

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我倒不是那种刻意装高端的人，而且，我也不认为拿苹果电脑就能显出特立独行或其他什么个性来。

我一直认为，苹果的一系列广告和营销活动，都在刻意引发一种现象——让人在使用其产品时，能有万千丛中一点红的自我感觉良好。可实际上，Mac也好，PC也罢，不都是流水线上生产出来的机器吗？甚至由同一批工人组装而成。有那么多明显区别供人辨认吗？应该没有。

至于有人专为那个被咬了一口的苹果多花钱，我也同样将其归功于苹果营销的成功。那些传奇的故事，经典的广告，和高管近乎于圣人的说辞，都让它成为众人瞩目的焦点，容易诱惑人不明就里地冲上前来。

而我，同样经历了莫名的悸动。不过，在使用苹果产品（尤其是Mac）时日已久之后，也不再想切换到其他平台了。从10.6到10.8，苹果的操作界面未曾大变，各种应用程序的适配性也在同步改进。在这过程中，除了AirDrop等一系列特色功能外，我几乎看不出明显改变。因此，我在保持同步升级，享受最新科技之余，无需花费太多精力。

再来看Windows。我从上大学主用XP至今，再没升级过。虽然对Vista有过短暂幻想，但其超高的硬件要求、恶劣的口碑，还是打消了我升级的念头。虽然从7到8，Windows的口碑都很不错，但我的虚拟机里，还是永久地留下了XP的倩影。诸位试过就知道，从XP到8，Windows变化之巨，可谓革自己的命。要不是我勤于探索，恐绝无可能找到Windows 8开始身处何方。更让我难过的是，我在XP时代累积下的经验、小技巧，在8时代几乎完全无用。虽学习的心倒还有余，可惜，力已不足。

说自己适应了苹果，生疏了Windows，并非是一种挖空心思的赞美。况且，近日又在Apple Store的天才吧遭遇不专业之困扰、不痛快之事。虽然诸位早知天才吧里的Genius并非个个天才，但我一直还是心存幻想的。只是，近些年变化太大。早先，我这个小菜鸟过去，还常有茅塞顿开之感；而今，我这只老菜鸟在凳子上一坐，恰如跌进云里雾里。和Mac OS的进步相反，我在天才吧里，除了看到知识的欠缺和责任的推脱，几乎看不到其他变化。

前些时，因为电池续航时间缩短和偶发的崩溃问题，我特意预约了天才吧的服务。只可惜，结果无非是涛声依旧。去之前，我甚至能猜到天才们的解决方案——重装系统，因为我已经不是第一次听他们这么说了。让我失望的是，这次虽症状不同，但回答却惊人的相似——重装系统。即使在看过崩溃日志之后，天才还是如此教导我。我反复说明了自己因工作之故，没那么长时间用排除法确定问题的根源，但天才解决问题的思路依然如故。

时至今日，苹果的现金牛业务或已是iPhone和iPad。但作为输出生产力的Mac，竟然面临稳定性问题，这能不让我生气？软件导致的也好，硬件引发的也罢，崩溃总得有一个对应的解决方案，用“重装系统”这帖狗皮膏药来应对所有问题，这似乎真的有违苹果创始之初的黑客精神。悲观地说，苹果精神或已不再。熙熙攘攘的消费时代，盈利的冲动早打败了一切。

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我面前常有好多个屏幕——一部电脑、两部手机、一部iPad、一部固定电话，甚至还有一个计算器。我也常不自觉地做选择，盯着这个，或看着那个。现在，我在打字，手在键盘上，偶尔也移到鼠标上，眼睛固定在输入框上。而电话铃声一旦响起，我就自动将视线移开，看是谁那么无礼，竟敢打断我的思路。这种切换比较原始，就像早上沉睡的我，被7点半的闹铃叫醒一样。虽然有点不情愿，但情势所迫，不得不如此。

传统互联网统治的时代，技术人员照搬了传统的广告形式，并在页面各个角落见缝插针地放上它。当然，他们也发明了背投、弹出等让人无法拒绝的广告形式，也开发了软文式的搜索引擎广告、病毒式的QQ尾巴广告。这些或老或新的手段，都无一例外地想争夺我们的注意力，成为我们关注的焦点。可是，人的眼球只有那么大，精力就那么多，顾此必然失彼。于是，不正当竞争成为常态。360等诸多企业，为了商业利益，常以保护用户安全等名义，破坏、卸载竞争对手的产品。争夺焦点的战争从没有硝烟变得血肉横飞。

到了如今被热捧的移动互联网时代，iOS、Android两大阵营在焦点管理上各有奇招。众所周知，iOS方面管得比较严，除非你能骗过苹果审核App的员工，否则，不可能越雷池一步。然而，就是有如此之镣铐，也不乏翩翩起舞之人。iOS上可用的通知中心、横幅或提醒、应用程序标记、声音，在锁定的屏幕显示等主动吸引注意力的选项，几乎成为所有应用的必争之地。在开启某个新App时，似乎都会要求授权通知一些事情，提供一些优惠。

在Android平台上，应用程序商店众多，审核规矩各异，各类应用良莠不齐。因此，争夺注意力的战争变得异常惨烈。除了弹出横幅、提醒，还有各种歪门邪道可用。金钱驱使下的战争，变得无所不用其极。

此时，如果你没横下一条心，对其他人痛下杀手，那你可能就是被杀掉的那个。甚至如植物大战僵尸、愤怒的小鸟等知名应用，也没能躲过此劫。被疯狂山寨不说，还常被各类无下限的病毒附身，被放到一些审核不严、缺乏公信的应用程序商店上。而这些应用一旦被下载、启用，话费或隐私受损的用户们就怒了，他们不知道这是应用来路不正所致，反倒结结实实赖上了这款应用。可怜这些名流，平白受了那么多委屈不说，还差点儿砸了招牌。而这，也让我更信服微软的一个推论——若非提醒，很多用户不知道自己正在使用盗版Windows。

到了以Google Glass为代表的可穿戴式设备引领的时代，焦点之争可能更温和，更隐性，也可能会变得更无底线。因为我总有一个感觉，善与恶总会保持一个恰当的平衡。即使Google Glass为众人称道，满是积极向上的描摹，我们也不应放松警惕，放任其成为恶人的左膀右臂。

估计现在有很多人都在想，Google Glass那块小小的屏幕，还能弹出广告吗？如果仅靠销售硬件设备赚钱，Google还会持续推出这一产品吗？在号称专业的分析人士尽力挖掘其商业模式的同时，我倒觉得这一切都是未完待续。这就像开天辟地，盘古预料不到今时今日的天气会重回混沌。唯一能确定的是，焦点的争夺还将继续，而主角，还会是次第登场，各领风骚好些年。

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下午看到百度发了一份报告说：“2012年第四季度，移动互联网上网时长首度超过PC互联网”。于是，有人断言，互联网行业的移动化已经不是选择题而是必选题。大实话？还是大话？

联想自己，好像越来越不喜欢开电脑了。有什么事，都喜欢在手机或iPad上解决。甚至连功能简单的Kindle，都在拆开包装的那一刻迫不及待地连上了wifi。过去，我们在屋子的某个角落上网；现在，我们可以待在任意一个角落。也许，这也算一种进化。可这种进化带来的负面影响是，许多人退化了，被网络羁绊在床上或某个地方，甚至于四体不勤、五谷不分。

有一点要说明，虽然我一直站在自己的立场思考问题，经验有限，常以偏概全，但这回关于移动互联网的猜测，可能押对了宝。不仅百度有类似报告，之前好像也看到外国的数据机构就亚马逊发过相关报告，说来自移动端的订单数量呈上升态势。而这，正是我生活的真实写照。因为我现在的无论购物，还是还信用卡账单，或转账，都喜欢通过手机操作。虽然屋里有wifi，但抱着一个大本子做一些几分钟就能完结的事，还是有些怪异。

我以为，发明工具也好，赖在床上不起也罢，人们总在惯性地偷懒。所以，移动设备受人欢迎也在情理之中。只不过，这话被中国的百度说来出来，多少让我有些意外。因为在我的概念里，百度不是一个技术先行的公司，其狼性，都被用在利用竞价排名赚钱上了。要是Google的Eric等人出来表个态，我可能更容易接受一点。可是，我算哪路神仙，我的感受又算得了什么呢？

我猜，百度在这个时间点说移动互联网，很可能也“在下一盘很大的棋”，诚如之前很多人说微信的那样。因为微信的出现，移动互联网突然为许多分析人士所提及，成为圈里无法回避的话题。似乎微信、移动互联网这些概念没有出现在某次访谈里，别人就会说你落伍似的。然而，微信、移动互联网可能没许多人说得那么重要，他们都需和之前的互联网一样，在挫折中成长，为人所质疑，然后接受，再慢慢发现混沌中蕴含的能量。

在许多人眼里，移动互联网是呼之欲出的趋势，是未来的希望，就像许多人眼里曾经的互联网一样。想当年，我们不仅在互联网上实现了网站、搜索引擎等基础建设的突破，还陆陆续续发明了博客、社交网站、微博等产品形式。一时之间，百花齐放。

然而，很多人也满心担忧，移动互联网可能比互联网更难掌控。一则，用户的隐私更没法保护。在传统互联网上，可能没人知道你是条狗，而在移动互联网上，人家不仅知道你是狗，而且连公母都已经探听清楚了。另一则，内容更难掌控。除非像新浪那么财大气粗，找了那么人搞内容审核。否则，在海量用户的冲击下，敏感词引发倒闭只是时间问题。

移动互联网，要有活水流来，方能不腐。若少了这一点，就少了从传统迈向移动迁移的必要。目前，虽说移动互联网可能带来技术和伦理的挑战，让有关部门只手遮天的努力显得捉襟见肘，但万不可有小成就固步自封，若如此，放弃的是更大的机会，而我们的未来，可能恰在其中。

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很多经典都漏过了。直至现在，还能想起当年徘徊在书店里的情景——高高的架子上，满是文学名著，而我，几乎想买下每一本。比如，《钢铁是怎样炼成的》、《战争与和平》、《红与黑》等，但我最终买下的，好像只是一本《普通一兵》，讲一位苏联红军战士的成长经历。当然，这与我渴求特立独行不无关系——从不想混同于他人，做一些“喜闻乐见”的事。

后来，当我的视线集中到互联网后，虽学业耽误了不少，倒也陆陆续续接触了Google、Facebook等企业，甚至连杀毒软件都用了比较小众的Avast。我的这种妄图成为舆论领袖的做法，的确让我成为众人眼中一个修电脑的师傅，也让我好为人师的症状日渐严重。不过，在这两方面，我虽出格，但走得还是相对靠后，真正厉害的还是360。

先拿修电脑来说。自推出安全卫士以来，数亿用户，多场官司，让360的知名度大增，也让诸多恶意或被冠以“恶意”之名的IE插件闻风丧胆。一时间，360成为恶意软件评判领域的裁判，谁要跑到前面，他就会像《独裁者》的主人公那般抬手一枪，令其登时毙命。

再说好为人师。一向不甘寂寞的360，怎能错过指导别人的机会。软件推荐、网址导航、再到手机应用市场，360做得全全的，无一例外地向用户推荐这个或那个。这副架势，再加上一顶名为“安全”的大帽子，让360在各个领域都成为名副其实的看门狗。就我所见的电脑，几乎没有没装过360的。这种做法，惹怒了诸多同行，令360成为众矢之的。

当然，我们忘不了以安全卫士起家的360，有段时间还拉着卡巴斯基做免费杀毒，后又将其一脚踢开，换了BitDefender。它甚至还有别开天地、自创一家的派头，陆续推出浏览器、手机浏览器等产品，并多次被指滥用权限，将原本还算平静的互联网搞得风云突变。如今，360颇有人挡杀人、佛挡杀佛的劲头，尤其从卸载竞争对手产品的角度来看，称得上是打遍天下无敌手。

不过，打遍天下无敌手的360，这回好像遇上了真正的对手。这个对手有个水果般的名字，市值曾窜到全球第一，不仅360搞不定，就连我心中互联网界的神——Google，也常受制于它，最后禁不住自己做了Android平台。

1月25日，360的一系列产品被苹果从App Store下架，至今虽已一月有余，但仍未有恢复迹象。这时，有业界人士表态，360此番遭劫，并非苹果某个级别很低的应用审核员工做出的偶然决定，而是相当高层级的管理者经过深思熟虑后做的决定。另有好事者给出四大罪状：第一， 360的多个应用涉嫌调用苹果私有API，以获取更高权限，而苹果明令禁止这一点；第二，涉嫌刷榜，影响在苹果应用商店的排名；第三，360多次使用企业证书对外发布公测版本；第四，多款应用涉嫌自建下载渠道，为用户提供越狱版本。

还是那句话，真相如何，没人知道。但作为一个在美国上市的互联网公司，与苹果闹到这种地步着实少见。有钱能使鬼推磨，360在国内可能驱使了好多鬼给自己办事，而一旦跑到国外，在人家相对比较公平的发展环境下，难免有些玩不转。可这，谁说不是报应呢？

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每每看人谈创新，其状慷慨而激昂，可轮到自己亲身实践时，难免郁郁而不得其要领。这让我明白，在理论和现实之间，似乎还真有一条看不见的鸿沟。我想问，传说中亘古不变的真理对不同的人来说，是否已无普世价值？是否已沦为纯粹的精神指引，而没太多现实意义。

对于理想，我们总有太多美好的假设。这也是很多人唉声叹气的原因——毕竟，十全十美只存在于想象中，若向现实苛求，难免显得太过乐观，其结果也往往不尽如人意。我常想，如果现实和梦境的界线如电影《寂静岭2》里所示的那般模糊，我们是否会看开点，是否能好受点？因为一切如泣如诉不过都是意念中的事情，一切疼痛、伤害都只存在于想象里。

据说，人正是因为有了想象力才获得身心的解脱。有了这种能力，我们得以在繁杂事务中忙里偷闲；有了这种能力，我们得以在万千宠爱里全身而退。所谓沉溺，不过是因为欠缺了想象力而形成的自我束缚。

关于创新，有一种说法是无规矩不成方圆，再怎么新，也需要一顶大帽子扣住它；还有一种观念是如我所想的这般——创新需要天马行空的想象力，想新就得有所突破，甚至不顾一切。

听过这么多成功故事，看过那么些经典案例……总结下来，我的第一感觉就是他们真敢想。创新若有边界，若迷信带着镣铐跳舞，更像是渐进，甚至伪改进；要想有焕然一新的感觉，还得有所突破，甚至是革自己的命。说起来容易做起来难，革命已属不易，若向自己动刀，则更趋艰难。所以，我们看到的多属叫嚷型的创新，能从根本上改变得很少。

我所经见过所谓的创新，也多见夸张、穷折腾，少见实干、真本事。我以为，这就是人性，是我们内心深处的不安全感所致。无论是谁，对别人总有发自内心的不信任和防备。所以，示人的往往是强大的那一面，而这种强大里面，难免包含着虚报和浮夸，不足为奇，亦不足为信。

如李开复等凡事都愿条分缕析的名人，执着于道理、原理，而在普通人看来，这些“1、2、3……”之类的东西又是最难应用的。某人之所以成功，其外部环境、目标、核心竞争力，都是我们无法学习和体会的。有段时间被热炒的海底捞，虽自诩的学不会有些夸张，但还是有些道理的。因为它的成长经历是别人难以模仿的，我们所能看到的优点和总结出来的精神特质又不一定适合自己。因此，学不会到不奇怪，学会了反倒蹊跷。

所谓创新，得从根子上抓。那些所谓的理论，所谓的导师们，能起到的作用微乎其微。关键时刻，自力更生最靠谱。可有些人最信不过的人偏偏是自己，当他们手中握着枪、瞄准目标时，却禁不住颤栗起来。精神层面的障碍想依托外力来瓦解？这未免也太异想天开了吧！不是有句话说“心病还得心药医”吗？从解铃、系铃的角度来看，亦如此。看准路就不妨直勾勾地走下去，别人有再多的看法都不过是旁观者的“歪理邪说”。创新，本就是走别人不曾走过的路，要有开拓者的精神，在无道中探路，做Copycat可不行。

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