“水平”到底是何许人也？竟值得你我魂牵梦绕，为之争论不休。窃以为，水平之外在表现不外乎认知力、执行力和表现力三个方面。所谓认知、执行，诸位恐已稔熟于心，即使加个“力”，也不妨碍理解。而这“凭空而来”的表现力究竟指什么？我以为，这不过是一个考量孩子是否哭得恰如其分，以至于才可能有奶吃的指标。很多时候，它对“水平”构成决定性的影响，其份量远超前二者。
既然聊到水平，诸位不妨自问：“为何想提高水平？”。包括我在内的很多人都会有一个共同的回答——提升个人价值。然而，在这个冠冕堂皇的答案背后，只有两条路可选。一为做事，一为做人。在这看似并不冲突的二者背后，却是两种行事风格的天壤之别。
所谓做事，大抵尽心竭力、以求事成，期冀个人能从中收获名利。而做人，无不苦心孤诣，嘴上将领导奉若神明，行动上却敢踩着人头往上爬。以一个不甚得意的文人的角度来看，后者无疑是名利双收的捷径，而前者多充当垫脚石的角色。做事和做人之差异的根源，在于出发点的不同——为一件事奋斗，还是为一个人折腾。现实中，长官意志常大于天，以致无法违拗；但诸位是否在本心里存着些许理想、审美，或其他诸如此类的东西。
我曾经历过一群臭皮匠成就一番事业的寻常，也曾耳闻一言堂铸就辉煌的奇迹。虽后者常被人奉为圭臬，但依然难改我坚信集体智慧有助提升个人水平的初心。同时，我也认同一个观点，若常以领导之眼界框定下属之言行，久而久之，所有人都会触到领导苦于难以突破的天花板。
即使尊崇如孔子，也曾有“三人行，必有我师”之经典论断。诸君亦非圣贤，又怎能忌于从他人处汲取能量？即便遇难搞之人，又怎能错过切磋、向上管理的机会？多提想法、多提解决方案又何妨？毕竟，此间，你的水平也正经历着之前不曾有过的自我提高。
